Lähde : Sira Moksi
Laitetaas tähän joitakin ajatuksia aktiivimallista, ne ketkä kannattaa aktiivimalli ovat voi sanoa suoraan lähes kaikki kokkareita tms. porvareita joita tämä ei itseään koske miksi kannatetaan moista sontaa. En tunne ja tiedä yhtään kuka kannattaisi aktiivimallia, ja ne ketkä kannattaa ovat kyllä aivan pihalla tai sitten vittuilevat vain tarkoituksella josta saavat tyydytyksen elämään.
Toiset on vaikka 2 päivää viikossa palkattomissa töissä kunnalla tai kuka missäkin, huuhaa kurseillakin on ihmisiä joista ei ole mitään hyötyä edes mutta kunhan ovat ja tilastot komistuu vaan ja työttömät työllistää palkkaa saavia näin.
Aktiivimalliahan kannattavat kaikki – kauhukuvien lietsonta ja herravihan kylväminen ovat osa retoriikkaa
Tela kertoi, että me satakuntalaiset syömme eläkevarallisuutta vuosittain yli 200 miljoonaa enemmän kuin tienaamme. Onneksi jotain on kertynyt sukan varteen, mutta kolme neljännestä kuukausittaisista eläkkeistä kerätään jo nyt työtä tekeviltä.
Eläkkeet, hoivapalvelut, korjausvelka ja investoinnit tulevaisuuteen pitäisi kyetä rahoittamaan. Työllisyysasteen nosto on välttämätöntä ja kiireellistä.
Ekonomistit uskovat, että hallitus yltää tavoitteeseensa nostaa työllisyysaste 72 prosenttiin. Tämä on kuitenkin kaukana esimerkiksi Ruotsista, eikä riitä kuin aluksi.
Välillä tuntuu, että sanotun ovat ymmärtäneet kaikki poliitikotkin. Välillä taas toisen moittimisen pakko on voimakkaampi kuin ratkaisujen etsiminen.
Muutos on edessä ja sitä on syytä odottaa ilolla eikä pelolla - saati pelottelulla. Ajelehtimisesta on siirryttävä päätöksiin.
Veneessä on oltava tilaa jokaiselle ja soutajan paikkojakin on vielä vapaana.
Tässä on kommentoinneista muutama otos.
Lue tästä alta lisää ja mitä tämmöisillä kirjoituksilla ajetaan takaa !
Soutamisesta kun puhutaan että tarvitaan niitä soutajia ja nämä touhut on nähty työelämässä.
Sonera ja japanilainen yritys päättivät järjestää vuosittain
soutukilpailun 8-miehisin joukkuein. Molemmat joukkueet harjoittelivat
pitkään ja kovaa, ja kun kilpailupäivä tuli, molemmat joukkueet olivat
mielestään huippukunnossa. Mutta japanilaiset voittivat ylivoimaisesti
kilometrillä.
Tappion jälkeen Soneran joukossa vallitsi tappiomieliala. Yrityksen
soutukilpailun 8-miehisin joukkuein. Molemmat joukkueet harjoittelivat
pitkään ja kovaa, ja kun kilpailupäivä tuli, molemmat joukkueet olivat
mielestään huippukunnossa. Mutta japanilaiset voittivat ylivoimaisesti
kilometrillä.
Tappion jälkeen Soneran joukossa vallitsi tappiomieliala. Yrityksen
korkein johto päätti kuitenkin, että imagosyistä heidän olisi pakko voittaa
seuraavan vuoden kisa. Näin ollen he asettivat projektiryhmän
ratkaisemaan ongelmaa. Pitkien analyysien jälkeen ryhmä havaitsi, että
japanilaisilla oli seitsemän soutajaa ja yksi mies peräsimessä, kun taas
Soneralla oli yksi soutaja ja seitsemän perämiestä.
ratkaisemaan ongelmaa. Pitkien analyysien jälkeen ryhmä havaitsi, että
japanilaisilla oli seitsemän soutajaa ja yksi mies peräsimessä, kun taas
Soneralla oli yksi soutaja ja seitsemän perämiestä.
Tässä kriisitilanteessa
johto osoitti huomattavaa toimintakykyä: päätettiin palkata konsultit
tutkimaan oman joukkueen koostumusta. Muutaman kuukauden työn jälkeen
asiantuntijat tulivat siihen johtopäätökseen, että joukkueessa oli liian monta
tutkimaan oman joukkueen koostumusta. Muutaman kuukauden työn jälkeen
asiantuntijat tulivat siihen johtopäätökseen, että joukkueessa oli liian monta
ohjaajaa ja liian vähän soutajia. Asiantuntijoiden raportin perusteella
yrityksen johto teki välittömästi muutoksia joukkueeseen: nyt joukkueessa
oli neljä perämiestä, kaksi yliperämiestä, joukkueenjohtaja ja soutaja.
Lisäksi soutajan motivoimiseksi kehitettiin bonuspistejärjestelmä. "Meidän on
laajennettava hänen työnkuvaansa ja annettava hänelle enemmän vastuuta".
Seuraavana vuonna japanilaiset voittivat kahdella kilometrillä.
Soneran joukkue erotti soutajan huonoon työsuoritukseen vedoten, mutta
maksoi kuitenkin bonuksen johdolle sen osoittamista ponnisteluista.
yrityksen johto teki välittömästi muutoksia joukkueeseen: nyt joukkueessa
oli neljä perämiestä, kaksi yliperämiestä, joukkueenjohtaja ja soutaja.
Lisäksi soutajan motivoimiseksi kehitettiin bonuspistejärjestelmä. "Meidän on
laajennettava hänen työnkuvaansa ja annettava hänelle enemmän vastuuta".
Seuraavana vuonna japanilaiset voittivat kahdella kilometrillä.
Soneran joukkue erotti soutajan huonoon työsuoritukseen vedoten, mutta
maksoi kuitenkin bonuksen johdolle sen osoittamista ponnisteluista.
Konsulttifirma teki uuden analyysin tilanteesta, ja veti johtopäätöksen,
että taktiikka oli ollut oikea ja motivaatio kohdallaan.
Materiaalissa vain olisi parantamisen varaa. Seuraavaa vuotta varten
Sonera on nyt kehittämässä uutta venettä.
Materiaalissa vain olisi parantamisen varaa. Seuraavaa vuotta varten
Sonera on nyt kehittämässä uutta venettä.
Korutonta kertomaa
Kela antoi huhtikuussa kaikkiaan 80 349 henkilölle päätöksen työttömyysturvan määrän alentamisesta, koska he eivät täyttäneet työttömältä vaadittua aktiivisuutta alkuvuoden aikana.
Työttömistä 52,3 prosenttia eli 90 527 henkilöä täytti aktiivisuusehdon.
Työttömyysetuuden alentamispäätöksen saaneista 1 549 haki huhtikuussa perustoimeentulotukea ensimmäistä kertaa tai tauon jälkeen. Leikkauksen kohteeksi joutuneista 80 000 työttömästä 38,6 prosenttia sai perustoimeentulotukea jo maaliskuussa ennen leikkausta.
Nämä karut tosiasiat kertoo Helsingin Sanomat.
Aktiivimalli on osoittautunut jo ensimmäisen kolmen kuukauden tarkastelujakson aikana täsmälleen sellaiseksi leikkausautomaatiksi kuin pelättiin. Lisäksi se tulee valtiolle kalliiksi. Malli oli huonosti valmisteltu, koska hallitus ylimielisesti oletti voivansa tehdä entiseen tapaan työttömille ihan mitä tahansa kenenkään älähtämättä. Melkein se siinä onnistuikin, sillä media seurasi samaan aikaan eduskunnassa käytyä alkoholikeskustelua herkeämättä. Sekä hallitukselle että medialle tuli yllätyksenä akviivimallia vastustava kansalaisaloite.
Työtöntä siis rangaistaan hänen tukeaan leikkaamalla siitä, että hän ei saa työtä tai ei mahdu työllisyyttä edistäviin toimenpiteisiin.
Aktiivimallia on kenenkään mahdotonta puolustaa järkiperustein. Sitä ei edes yrittänyt toissailtana A-studioon haastateltavaksi saatu sosiaali- ja terveysministeri Pirkko Mattila, joka pyöritteli asiaa tohtimatta kuitenkaan tunnustaa, että aktiivimalli on täysin epäonnistunut kyhäelmä.
Lue tästä alta lisää.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti